11月16日，新东方32周年司庆当天，董事长俞敏洪从南极发来一封内部信。他描述着冰川与企鹅，用“企鹅靠体温相互守护”比喻团队精神正规配资十大排名，祝愿公司“心中充满光明”。几乎同一时间，国内不少新东方员工正加班至深夜，有人在社交平台直言：“老板在南极看日出，我在办公室续课表。”这场跨越半球的反差，迅速点燃舆论，相关话题冲上热搜。
这并非一次简单的旅行分享。俞敏洪乘坐的是“指挥官夏古号”高端探险邮轮，可载客245人，配备露天温泉、剧院与冲锋舟，具备深入极地的能力。公开信息显示，该船13天航线人均票价26万至43万元，29天跨洋航线单人价格高达148万元。尽管其具体舱位未披露，但这场旅程无疑属于高消费私人出行。更引人关注的是，他在11月17日深夜至18日上午，连续发布10条南极视频，内容涵盖穿越德雷克海峡、极地日出与冰原航行，仿佛一场精心策划的视觉叙事。
新东方近年来的企业文化宣传，始终围绕“真情关爱、坦诚沟通、好学精进”展开。公司内部公众号频繁解读“将心比心”“无微不至”的关怀理念，俞敏洪也多次强调“用真情为员工服务”，主张以价值观驱动而非单纯绩效牵引。2025年6月，他在财年大会上重申，员工在生育、生病时获得支持，是组织凝聚力的关键。然而，当“关爱”口号遇上老板在极地抒怀、员工在工位加班的现实，文化的温度感瞬间被拉入审视。
此次事件并非俞敏洪首次在特殊场景中传递企业信息。早在2019年，他便因奖励员工改编《沙漠骆驼》吐槽公司流程的视频而广受好评，称其“真实、敢说”。2025年11月10日前后，他还公开转发员工改编《青春修炼手册》的“加班吐槽歌”，配文“哈哈”回应。这些举动曾被视为企业包容性的象征。但此次不同——他选择在一场普通人难以企及的极地旅行中，向全员发送充满诗意的企业寄语，被许多人视为“共情断裂”的标志。
员工的真实工作状态，进一步放大了这种割裂感。根据招聘平台BOSS直聘上的匿名反馈，新东方非教学岗位普遍反映“不内卷”“准时下班”，福利体系完善，团队氛围和谐。但一线教师与销售人员则坦言，授课十小时、晚八点半后处理邮件是常态，续班率、提分率等KPI压力巨大。有员工形容：“课上要激情四射，课后要情绪稳定，回家还得回家长消息。”这种结构性差异，使得“不加班”的企业文化宣传，在部分群体眼中成了“选择性真实”。
俞敏洪在内部信中5次提及“南极”，17次使用“我”字，以个体体验承载集体叙事。他试图用极地的纯净映照企业的初心，用自然的壮阔激励团队的坚守。但对许多正为业绩奔忙的员工而言，这种“诗与远方”的表达，更像是脱离土壤的精神喊话。当一位教师刚结束晚班课、打开手机看到董事长在冰原上感慨“心中充满光明”时，心理落差难以避免。这不是反对老板旅行，而是质疑：当领导层用高端旅行诠释企业文化时，是否还能听见工位上的疲惫？
事件发酵后，俞敏洪并未停止分享，反而加码发布10条视频，仿佛以行动回应质疑。这一举动被解读为坚持自我表达，也被视为对基层情绪的忽视。新东方至今未就员工反馈作出官方回应。但此次风波暴露的，远不止一次公关失误。它揭示了一个转型企业在价值观落地过程中的深层困境：当高层倡导“真情关爱”时，制度能否真正减轻一线压力？当企业文化强调“坦诚沟通”时，员工的吐槽是否只是被允许“表演性表达”，而无法推动实质变革？
展望未来，这场争议或将促使新东方重新审视其文化传递方式。真正的共情正规配资十大排名，不在于是否旅行，而在于能否让不同岗位的员工都感到被看见。企业精神的播种，不应只靠远方的信笺，更需扎根于日常的制度设计与管理细节。否则，再动人的南极日出，也照不进加班的深夜。
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